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一是要統(tǒng)籌科研資源聚合力。要堅持中央研究院定位，圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)布局，完善科技創(chuàng)新組織方式，加強集團各單位研發(fā)資源的統(tǒng)籌整合，協(xié)同開展集團各產(chǎn)業(yè)板塊共性技術(shù)、交叉技術(shù)、應用基礎(chǔ)研究和前瞻性技術(shù)研究。要組織研究實施一批重大科技項目，加強合作創(chuàng)新力度，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，著力解決影響集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重大科技問題，提升企業(yè)競爭力。二是要加強自主研發(fā)作表率。要聚焦新材料優(yōu)勢科技領(lǐng)域，增強自身科技創(chuàng)新能力。要選擇好科研項目，既要圍繞自身專業(yè)背景選題，也要努力爭取省市重大科研項目，在大項目中錘煉內(nèi)功。要重視成果轉(zhuǎn)化，積極實施科技創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，并優(yōu)先向集團內(nèi)部轉(zhuǎn)化。積極申報“尖兵領(lǐng)雁”項目；做好成果凝練，組織科技技術(shù)獎的申報。要豎起科創(chuàng)標桿，帶動其他單位加速創(chuàng)新研發(fā)。三是要優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)筑根基。要建立符合創(chuàng)新要求的制度機制，積極引進符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才，同時加大科研經(jīng)費投入，優(yōu)化考核激勵制度，寬容創(chuàng)新、寬容失敗，讓想干事的科研人員能安心做科研，讓尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍愈加濃厚。

集團公司黨委委員總工程師、杭鋼中央研究院（冶金研究院）黨委書記董事長胡文豪，總部相關(guān)職能部門負責人，研究院及下屬公司相關(guān)負責人、科研人才參加。